Почему зумерам так сложно задержаться на одной работе: мнение HR- специалистов

Почему зумерам так сложно задержаться на одной работе: мнение HR- специалистов

Поколение Z, или «зумеры», – те, кто родились уже в XXI веке, – кардинально меняют рынок труда. Их подход к жизни – «на чилле и расслабоне» – в теории выглядит заманчиво, но на практике заставляет работодателей и специалистов по найму хвататься за голову.

HR-специалисты отмечают, что молодые сотрудники несут совершенно новую трудовую культуру, к которой далеко не все компании готовы. Рассказываем, с какими пятью сложностями чаще всего сталкиваются работодатели при найме сотрудников-зумеров и почему так происходит.

1. Сложности на собеседовании: «А что мне у вас делать-то?»

Специалисты по подбору кадров признаются, что собеседования с зумерами проходят непросто. Молодое поколение не готово отвечать на простые вопросы о том, как они видят своё будущее в компании. Часто вместо чётко сформулированной мотивации работодатель слышит: «Ну, вы мне скажите, чем я буду заниматься». Современная молодежь ожидает инструкций и чёткого сценария, вместо того чтобы проявлять инициативу и демонстрировать заинтересованность.

Совет HR-специалистов: если хотите получить работу, покажите заинтересованность. Узнайте заранее о компании и будьте готовы рассказать, почему вы идеально подойдете именно на эту должность.

2. Готовность уволиться сразу: «Мне 23, и я не обязан терпеть»

Если что-то идёт не так, как ожидалось, зумеры моментально хотят уволиться, объясняя это дискомфортом или нарушением личных границ. Они крайне чувствительны к критике и уверены, что работа должна быть максимально комфортной. Миллениалы, напротив, были готовы пройти через этапы адаптации и «притирки», а зумеры – нет. Им кажется, что любая мелочь – повод сменить работу, даже если это будет их третий уход за полгода.

Психологи советуют: не торопитесь бросать работу, дайте себе время привыкнуть и адаптироваться, научитесь принимать конструктивную критику.

3. Позитив важнее работы: «Ну, ошибся, зато настроение хорошее»

Ошибка на рабочем месте? Для зумера это не трагедия, ведь важнее «быть на позитиве». HR-менеджеры приводят примеры, когда молодые сотрудники спокойно реагировали на серьезные промахи, заявляя, что главное – позитивный настрой. Безусловно, оптимизм – это хорошо, но работодателям нужны люди, которые относятся к обязанностям серьёзно и способны нести ответственность за результаты работы.

Рекомендация: учитесь признавать ошибки, ведь это помогает профессиональному росту и укрепляет доверие в коллективе.

4. Поиск эмоциональной поддержки: «Мне нужен психолог прямо в офисе»

Зумеры привыкли делиться своими переживаниями и искать поддержку в любой ситуации. Однако на работе такое поведение не всегда уместно. Не получив моментальной эмоциональной поддержки, молодой сотрудник может потерять мотивацию и решить уйти. Для работодателей это вызывает беспокойство, поскольку работа – не семейный круг и не группа поддержки. Эмоциональную стабильность и выдержку HR-специалисты ценят больше, чем постоянную потребность в утешении.

Совет психолога: научитесь разделять личные и рабочие вопросы. Если эмоциональная нагрузка велика, рассмотрите работу с профессиональным психологом вне офиса.

5. Отказ от высшего образования: «Главное – это мои амбиции, а не диплом»

Новая тенденция среди зумеров – отрицание важности высшего образования. Они считают, что главное – энтузиазм и желание учиться на практике. С одной стороны, это правда, но для многих работодателей отсутствие диплома – большой минус. На серьёзных должностях и в крупных компаниях базовое образование всё ещё является необходимым условием.

Рекомендация экспертов рынка труда: даже если образование – не гарантия успеха, диплом значительно увеличивает шансы попасть в крупные компании и построить успешную карьеру.


Таким образом, поколение зумеров, несмотря на свои несомненные таланты и творческий подход, вызывает определенные сложности на рынке труда. Работодателям стоит адаптироваться к новым реалиям, а молодым людям – помнить, что любая успешная карьера строится на балансе между личными границами и ответственностью перед коллективом и компанией.

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •