Кто кого покупает? Секреты эффективного найма

Пётр Аверченко
Пресс-фото

Ежесекундно в мире происходят изменения и каждый раз мы вынуждены к ним адаптироваться. Мы меняем своё поведение, привычки, планы, мировоззрение. Глобальные события, такие как кризис и последствия COVID-19, не только задают новые тренды, но и катализируют их. Изменилась мода, темп жизни и потребности. А главное — изменились приоритеты. Руководители, которые недавно жаловались на трудности с наймом персонала, вспоминают о тех временах с ностальгией.

Взаимоотношения работодателя и сотрудника также изменились кардинально. Это должны понимать обе стороны.

Компания будет успешной, если она создаёт то, в чём существует потребность, и что не менее важно, если есть сотрудники, которые делают свою работу профессионально и качественно. Ключевой момент здесь: успех компании — это командная работа.

Вот несколько простых рекомендаций руководителю и кандидату для взаимовыгодного сотрудничества:

Во-первых, чётко обозначьте полномочия, обязанности, возможности и ожидания, связанные с должностью.

  • Для руководителя: не считайте, что кандидат точно знает, что вы от него хотите, и как эта работа выполняется в вашей компании. На предыдущем месте работы это могло происходить по-другому.
  • Для кандидата: выясните, что точно от вас хотят. И не только рекрутёр, но и ваш будущий непосредственный начальник. Не факт, что он это точно понимает.

Во-вторых, используйте испытательный срок, не зря же он существует.

  • Для руководителя: удостоверьтесь, что человек делает именно то, что нужно вам и так, как нужно вам. Убедитесь, что он узнаёт всё больше и делает всё лучше, а не пытается перестроить процессы под себя.
  • Для кандидата: следите за тем, что вам помогают освоиться, дают инструкции и инструменты, а не пытаются доказать, что вы не справляетесь.

В-третьих, постепенно передавайте сотруднику работу и взаимодействие с другими.

  • Для руководителей: сотрудник — не ясновидящий. Он может просто не знать, с кем и как он должен взаимодействовать, а спросить боится.
  • Для сотрудника: осваивая работу, постепенно «забирайте» её себе и выясняйте, от кого и что вы получаете и кому и что вы передаёте (инструменты, сырьё, отчёты и т.п.). Насторожитесь, если от вас что-то скрывают.

Любой компании нужно постоянно заниматься наймом, поскольку сотрудники растут, увольняются, уходят в длительные отпуска. Старый мир не вернётся. Кто теперь продаёт, а кто покупает работу? Кто кому больше нужен? Как найти того сотрудника, который сможет выполнить работу? Эти вопросы обсудят на открытом онлайн собрании клуба предпринимателей WISE Балтии.

Приглашаем вас 27 января в 12:00 на вебинар Марцела Павлика — лектора Хаббард-колледжа Словакии, который ежегодно обучает более 500 владельцев малого и среднего бизнеса.

На вебинаре вы узнаете:

— как найти идеального сотрудника;

— как заинтересовать специалиста, чтобы он выбрал вас;

— как получить результат от нового сотрудника.

Узнайте больше и зарезервируйте себе место по ссылке

Участие — бесплатное.

Язык вебинара — английский с переводом на русский и латышский.

  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

В мире

Латвия

ЧП

Бизнес

Культура

Mixer

Зеленая Лампа

Спорт