Он создал технику «шести шляп мышления», суть которой заключается в том, чтобы рассматривать вопрос с разных позиций, меняя шляпы.
Каждая шляпа представляет собой определённую точку зрения или стиль мышления:
Если вы принимаете решение самостоятельно, сначала выбираете порядок шляп и переходите от одной к другой. В групповых обсуждениях шляпы можно распределить среди участников или рассматривать по очереди, следуя заданной структуре.
Читайте 
Как это работает на практике
Допустим, на совещании с руководством компании обсуждается вопрос выпуска нового продукта для увеличения продаж. Процесс может выглядеть следующим образом:
Этот метод помогает рассматривать проблему комплексно и гарантирует, что каждый аспект будет учтен при принятии решения.
