Намерения Гунара Кирсонса опережали его финансовые возможности

Намерения Гунара Кирсонса опережали его финансовые возможности

Намерения хозяина сети общественного питания «Lido» Гунара Кирсонса всегда на шаг опережали его финансовые возможности, после знакомства с годовым отчетом фирмы Lido заключил ведущий финансовый эксперт финансовой компании «Laika stars» Янис Пиннис.

«Не дожидаясь прибыли в одном проекте, он начинает следующие, тем самым не создавая финансовую базу, которая позволила бы пережить потери в случае неудачи», — говорит Пиннис.

Стоимость ООО Lido, которое в соответствии с планом неплатежеспособности Кирсонса предусмотрено выставить на аукцион за 7,9 млн латов, оценивать нужно с двух точек зрения — стоимости активов и прибыльности.

Активы показывают не только то, что принадлежит предприятию, но и то, сколько у предприятия долгов. Так, в конце 2009 года у Lido было 17,2 млн латов в активах, а кредитов — 11,7 млн латов.

По мнению Пинниса, с точки зрения активов стоимость Lido составляет 5,5 млн латов. Однако потенциальная ценность бренда, которая, возможно, благодаря своей известности и хорошей репутации обеспечивает большую часть прибыли, может составить миллионы.

Кроме того, Lido имеет очень ценные основные средства (здания и оборудование) и нематериальные активы (товарный знак, рецепты и разработки). Таким образом, с точки зрения активов стоимость 7,9 млн латов, заявленная на аукционе, вполне обоснована.

В свою очередь для определения прибыльности оценщики смотрят на показатель EBITDA, который показывает прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации. Эта цифра у Lido в 2009 году составила 1,1 млн латов. «То есть хозяйственная деятельность создавала средства, но их было недостаточно для улаживания кредитных обязательств. Поэтому с точки зрения доходов стоимость компании в 2009 году остается спорной», — признал Пиннис.

Он также не отрицает, что убыточный бизнес в долгосрочной перспективе обречен на провал, поэтому ценность такой компании увидят только те покупатели, которые будет знать, как использовать базу активов и общий потенциал доходов, который близок к 20 млн латов, чтобы создать прибыльный бизнес.

Финансовый эксперт также указывает на то, что Lido является одной из тех компаний, где владелец и компания тесно связаны между собой.

«Г-н Кирсонс вложил в Lido большую часть своей жизни, поэтому потенциальный покупатель наверняка захочет, чтобы Кирсонс поддержал компанию после продажи, например, передав важные деловые контакты и консультируя по вопросам нематериальных активов», — сказал Пиннис.

В то же время он отметил, что банкротство владельца и проблемы компании в этом случае не связаны между собой самым непосредственным образом. «Разве что платежеспособность Кирсонса потребовала много энергии и времени, которые нельзя было посвятить вопросам Lido», — признал он.

Пиннис также признал, что сектор общественного питания — это не легкий бизнес, так как он не предоставляет услуги первой необходимости, поэтому экономический кризис в стране сильно затронул его. «В то же время, компания, которая не только кормит, но и делает оборот в почти 20 миллионов латов, является крупным игроком», — постановил Пиннис.

По его мнению, эта рыночная ниша, безусловно, привлечет внимание многих инвесторов, только вопрос в том — будут ли они покупать на аукционе, или же дождутся, когда все скупят дочерние компании банков, и потом уже перекупят бизнес от банка.

«У Lido есть доход, а прибыли в последние несколько лет не хватало. Поэтому инвестор должен иметь возможность реанимировать компанию, ввести какой-то новый продукт, может быть, даже бренд, и тем самым возобновить прибыль», — сказал эксперт.

  •  
  •  
  •  
  •  
  •