Менее 5% населения мира считаются одарёнными, согласно данным Международного консорциума одарённых. Многие полагают, что таким людям легко добиваться успеха в карьере. Однако, как показывает практика, это далеко не так.
Как утверждает спикер по вопросам высокого интеллекта и подлинности Катарина Эско, одарённые сотрудники сталкиваются с рядом уникальных трудностей.
1. Их реальная нагрузка остаётся незамеченной из-за высокой эффективности
«Одарённые сотрудники настолько эффективны, что окружающие не осознают объём их работы, потому что она кажется невидимой», — объясняет Эско.
По её словам, эта проблема становится очевидной лишь тогда, когда такой сотрудник берёт отпуск, а его обязанности перераспределяются. Только тогда коллеги замечают, что объём работы значительно превышает стандартный.
Это приводит к недостаточной компенсации, так как их вклад остаётся недооценённым.
2. Они отдают предпочтение командным заслугам, что мешает признанию их навыков
Исследования университета Пердью показывают, что две трети одарённых детей подвергаются травле в школе. Это оставляет отпечаток на их карьерном пути.
На работе одарённые сотрудники часто приписывают заслуги всей команде, даже если большая часть работы выполнена ими. Это происходит из-за нежелания привлекать к себе внимание или создавать неловкие ситуации.
Однако такая скромность может помешать развитию карьеры, так как их навыки остаются незамеченными.
3. Желание избежать офисных интриг создаёт впечатление антисоциальности
Одарённые сотрудники сосредоточены на достижении целей компании и избегают участия в офисных интригах.
«Они стремятся к эффективности и хотят работать над реальными задачами, а не тратить время на политические игры», — объясняет Эско.
Однако это может быть воспринято как отсутствие социальных навыков, что не соответствует действительности.
4. Высокая производительность приводит к перегрузке и выгоранию
Эффективность одарённых сотрудников может обернуться против них. Руководители, видя их результаты, начинают нагружать их дополнительной работой, что быстро приводит к выгоранию.
Эско подчёркивает, что одарённые люди часто оказываются в замкнутом круге: чем больше они делают, тем больше от них требуют.
5. Ограничение свободы творчества подавляет их потенциал
«Одарённые люди природно склонны к созданию новых идей и решению сложных задач», — отмечает Эско.
Однако в рамках жёстких корпоративных рамок их способности часто остаются нереализованными. Это вызывает ощущение, будто их «заперли в клетке».
Для поддержания их ментального здоровья важно предоставлять возможность работать над проектами, которые им интересны.
Итог
Несмотря на высокий интеллект и выдающиеся способности, одарённые люди сталкиваются с серьёзными профессиональными трудностями, включая недооценённость, перегрузку и ограничение творчества. Признание их уникальных потребностей и создание условий для раскрытия их потенциала — ключ к их успеху и удовлетворению на рабочем месте.
