Swedbank [уволит 3600 человек]

Swedbank [уволит 3600 человек]

Убытки Swedbank во втором квартале 2009 года превысили прогноз и составили 1,8 млрд. шведских крон (118,263 млн. латов), сообщает Ft.com. Для оптимизации расходов группа в течении полутора лет, то есть с начала текущего года до конца первого полугодия 2010 года, собирается уволить 3600 сотрудников, главным образом, в странах Балтии. Причем, 900 сотрудников группы уже потеряли свою работу.

В Швеции, по данным The Local, количество работников будет сокращено на 500 (людей, в основном, будут отправлять на пенсию). Точных данных по странам Балтии пока нет.

Как заявила Delfi пресс-секретарь латвийского филиала Swedbank Кристине Якубовска, сокращение штатов — нормальный процесс оптимизации расходов, который необходим на фоне ухудшения экономической ситуации. Точного количетсва сотрудников, которые могут попасть под сокращение в ближайшее время, она назвать не смогла.

В первом полугодии число сотрудников Swedbank в Латвии было сокращено на 8,3%. Во втором квартале, по сравнению с первым, зарплата работников была урезана на 13%. Для сокращения расходов банк оптимизировал свою сеть филиалов, закрыв шесть отделений. По словам Якубовски, банк ведет переговоры о пересмотре договоров с третьими лицами об аренде, содержании, доставках и др.

Во втором квартале этого года операционная прибыль Swedbank в Латвии достигла 33 млн. латов, что на 25% больше в первом квартале этого года, сообщили в банке. Однако в целом из-за ухудшения макроэкономической ситуации в Латвии второй квартал текущего года Swedbank завершил с убытками в 169 млн. латов.

В том числе, в первом квартале были сделаны накопления на сумму в 78.5 млн. латов, которые должны покрыть возможные убытки из-за необеспеченных кредитов. Накопления Swedbank по таким кредитам составили 239 млн. латов.

Доходы выросли на 8% до 48 млн. латов, а доходы от хозяйственной деятельности уменьшились на 17% до 15 млн. латов. Кредитный портфель банка во втором квартале уменьшился на 8%, объем вкладов — на 2%.

delfi

  •  
  •  
  •  
  •  
  •